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Reunião de Liderança

O fórum onde CEO e C-levels debatem estratégia, alinham direção e quebram silos.

Semanal90 minCEO + C-levels / diretores

O propósito da Reunião de Liderança

A Reunião de Liderança é o fórum onde o CEO ou o gestor principal se reúne com os líderes de cada área (C-levels ou diretores) para discutir definições estratégicas e monitorar o avanço rumo aos objetivos do trimestre.

O foco não é o microgerenciamento das tarefas diárias, mas sim a garantia de que as estratégias definidas no planejamento trimestral estão sendo executadas e que os líderes estão alinhados entre si — sem silos departamentais.

O formato Level 10 (L10) do EOS

Segue ritmo

Dados e KPIs do trimestre na mesa. 5 minutos. Sem discussão — só visibilidade do que está on/off track.

Revisão de Rocks

Status das prioridades trimestrais (Rocks) por líder. Cada um reporta progresso contra compromisso.

IDS — Identify, Discuss, Solve

O coração da reunião. Líderes identificam problemas, discutem abertamente e tomam decisão definitiva — sem voltar na semana seguinte.

Conclusão e to-dos

Cada decisão vira ação com dono e prazo. Reunião termina em 90 minutos cravados, não 91.

O maior risco de uma Reunião de Liderança: harmonia artificial. Sem confiança para debater ideias de forma apaixonada, o fórum vira teatro — e as decisões saem medíocres. O conflito saudável é obrigatório.

Fundamentação teórica e prática

  • EOS (Entrepreneurial Operating System): Chama este encontro de Level 10 Meeting (L10). Reunião semanal de 90 minutos cronometrados, com maior parte do tempo em IDS (Identify, Discuss, Solve) — identificando a raiz dos problemas e tomando decisões definitivas.
  • Patrick Lencioni: Aborda a necessidade de "conflito saudável" entre a equipe de liderança. Sem confiança para debater ideias de forma apaixonada, as reuniões tornam-se teatros de harmonia artificial, resultando em decisões medíocres.

Como o Electia apoia a Reunião de Liderança

A Nexus analisa o perfil de cada C-level e sugere dinâmicas de conflito saudável baseadas em DISC e Tipologia Cognitiva. Sabe quem tende a dominar a sala, quem recua, e como estruturar a discussão para que todas as vozes sejam ouvidas.

A análise departamental cruzada (pontos fortes e gaps de cada área) entra na reunião como dado — o CEO debate estratégia com visão objetiva do capital humano, não só do P&L.

Referências

  1. [1]. EOS Worldwide. "Level 10 Meeting Agenda: How to Run Effective Meetings".
  2. [2]. Lencioni, Patrick. Death by Meeting: A Leadership Fable...About Solving the Most Painful Problem in Business. Jossey-Bass, 2004.

Conduza esse ritual com dados, não achismo

A Nexus do Electia prepara pautas, analisa perfis e sugere abordagem antes de cada reunião.

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